摘要：饮料为什么许多大项目，饮料无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

正集同行交流帮助他形成了正确的参照系。体消尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

慢思快干整体而言，饮料大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。正集计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，体消没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，饮料细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，正集除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，正集几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实，体消并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，饮料新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。他以欧洲和北美市场举例称，正集每个国家的政策和法规都不一样，正集比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

体消在短交通和机器人行业做全球的企业。记者了解到，饮料其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。

而对于时下炽热的造车，正集他也回应称，正集汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。在去年102.2亿元营业收入中，体消海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。